一个有流程的企业不一定是好企业，但一个没有流程的企业肯定不是好企业；但凡成功的企业其背后流程与标准的制定必定是科学、高效的。对我们体育平台投注网站而言，流程管理就是要根据自身情况不断优化流程体系，与体育平台投注网站强调的实现“突破中的突破”，巩固“基础中的基础”并行不悖。
流程管理在工作中的意义
流程管理是企业实现管理的有效工具，企业通过实施流程管理，把日常工作交给规范的流程处理，通过授权机制解放自己的头脑，腾出更多的时间思考企业的发展，处理危机，抓住商机。流程成熟后，不管业务如何横向发展，完全可以拿来复制，实现管理统一；同时通过流程管理让体育投注平台app懂得企业的具体事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做得标准规范、一目了然。由于职责清楚、责任分明，减少部门间的推诿扯皮，将大大提高工作效率，进一步提升企业的竞争力。
企业的流程应该由谁来制定
很显然，不切实际情况的流程制度，只能是纸上谈兵；真正切实有效可操作的流程，是集体的智慧，能得到使用人及管理者的认可，并对工作起到控制作用。一般由运营部门、管理部门、财务部、体育平台投注网站资源部、审计部等有选择地参与制定，多角度、多层次，经得起推敲直至没有争议，从而固化下来，能使流程像挂了多把琐的一条线一样，一直走下去，却又是多个环节互相牵制的。
流程是一个不断优化的过程
随着工作的不断推进，形势的不断发展，原有的流程已不能再适应体育平台投注网站的发展，会有漏洞或者是有的环节成为多余。这就需要对现有工作流程进行梳理、完善。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做事，不断完善的业务流程是高效工作的保证，能更好地提升企业的竞争优势。
好的流程得益于好的执行
流程的良好执行取决于参与人的自觉性及领导管理的尺度。人是流程中最善变因素，领导人在其中起着重要的表率作用。当然，执行流程过程中一些客观因素会造成流程脱节，也会影响企业的工作效率。所以减少人为因素，不折不扣地执行，跟上检查体制，才能确保流程真正发挥作用。（物管部 杨莉）
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