随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业盈利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。
企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
一、端正思想观念，保证工作质量。一是管理层的观念。管理层在规划、部署管理工作中要确立精益求精的思想，充分考虑执行对象的能力，精细化管理是一把手工程，这就要求管理层要监督贯彻落实。二是执行层的观念。执行层要准确的领悟上层领导的要求，在工作中一丝不苟、精益求精，不折不扣地完成任务。
二、加强制度建设，勇于创新。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。因此只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能保质保量地完成工作。这就要求每一位体育投注平台app对于每一项工作要严格按照体育平台投注网站制度执行，堵塞体育平台投注网站漏洞。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善,补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
三、实行精细化管理的成败关键在于考核。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。（财务部 王晓娜）
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